好環(huán)境、好平臺方能助力我們獲得成功

為什么這么說？在這兒，小編舉一個人物，就是最近很火、很年輕的世界頂級美女大科學家顏寧。讓我們來看看，年紀輕輕的她為何這么優(yōu)秀、成果如此斐然？其成功的秘訣究竟在哪里？

11月1日，顏寧在深圳全球創(chuàng)新人才論壇上演講時，曾自己這樣真情坦言，她之所以能有今日的成就，捫心自問，并不一定是因為她本人更聰明、更勤奮，而是在很大的程度上，是因為在過去的二十幾年里，她很幸運地始終處在一個最適合做科研的好環(huán)境里，而且，在這樣好的環(huán)境中，她又很幸運地吸引到大批聰明能干、鐘靈毓秀的博士生和博士后，并還很幸運地前后獲得了以人為本的幾項經(jīng)費支持，從而，可以讓她在最感興趣的科學世界里，自由探索，無拘無束。

所以，懷著一份真誠，她希望能將這份幸運復制延伸，讓更多有才華的年輕人也能持續(xù)享受到同樣的幸運，能夠依靠內(nèi)在驅動力而不是外界的各種誘惑，毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的潛力，從而去做出真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。

她為此由衷感慨，在一個最適合做科研的好環(huán)境里育人，并看到一代代的年輕人在接受她的科研指導之后，去拓展自己的一片天空，做出更多成果，那種培養(yǎng)下下代科學家的傳承成就感，甚至已經(jīng)超越了她自己做出科研突破的快樂。

她為此切切認為，她的這種經(jīng)歷，也很好印證了從書上看來的人生歷程——第一階段是吸納：努力學習，充實自己；第二階段是證明：努力工作獲得認可；第三階段是輸出：致力搭建一個好平臺，把自己的所學所感傳遞給更多人、幫助更多人、扶持更多人。

事實上，現(xiàn)如今美國創(chuàng)新領域的研究環(huán)境正在不斷惡化，而越來越營造“鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新”的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，更適合做科研、出成果。為此，當下顏寧所做出來的辭職普林斯頓大學、回國協(xié)助創(chuàng)建深圳醫(yī)學科學院的一系列舉動，也確實在一步步地踐行著她的夢想努力，即復制幸運，搭建好平臺，讓更多有才華的年輕人能夠自動自發(fā)、毫無后顧之憂地發(fā)掘自身潛力，從而做出他們屬于真正原創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)。

透過這個例子，顯而易見，我們可以看到，作為其中的關鍵詞“好環(huán)境”“好平臺”，應該是顏寧現(xiàn)在獲得成功的重要原因。當然了，先前她個人自身的努力提升、努力品質工作，也是她獲得如此成功的兩大前提支撐。

由此，再聯(lián)系到我們的國茂實際，通過前面旗子高揚、求真務實的精益探索十年，企業(yè)基礎和整體提升已可喜到了一個新高度，精益努力也打開了可喜的一個新局面。那么，對于后面十年，乃至更長時間的精益改善及質量提升，要想更進一步乃至取得更大的質的突破，則就要持續(xù)重視、生態(tài)引領、關鍵依靠“好環(huán)境”“好平臺”的高品質系統(tǒng)搭建了。

也就是說，要立足生態(tài)化、系統(tǒng)性，著力自上而下、推動自下而上地交融搭建一個“全員上下都能夠依靠內(nèi)在驅動力，自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質量提升潛力”平臺，才能呈現(xiàn)出徐彬總裁所期待的那種“精益改善及質量提升的深厚文化氛圍”。

可以預見，如能在這種“好平臺”“好氛圍”下，全員定會自主迸發(fā)而非被動推進地進行精益改善及質量提升。那么，國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標志性、迭代性的強大核心競爭力就能真正全新形成，并肯定會在后面十年乃至更長時間，助力國茂二次創(chuàng)業(yè)轉型升級高質量發(fā)展實現(xiàn)相當驚人的核爆級飛躍。

那么，又該如何高品質地系統(tǒng)搭建這樣一個“好平臺”呢？小編已在上述從精益化運營戰(zhàn)略的角度總體講了一些，在這里，再深入一些，想另外補充、強調(diào)的是，我們還要格外重視和突出全方位的人本溫暖，并繼續(xù)大力創(chuàng)新創(chuàng)造。

對此，我們既要注意不忘本來，做好一次創(chuàng)業(yè)傳承、積累，沉淀、固化一切好的文化、工具、方法；也要注意吸收外來、面向未來，在學習中轉化、超越；更要強調(diào)建立人本溫暖的長效考核機制，構建人本溫暖的生態(tài)環(huán)境平臺，堅持長期主義。從而，能夠真正培養(yǎng)全員自動自發(fā)的精益改善習慣和自主擔當?shù)姆瞰I精神，徹底杜絕以往那種脈沖式、推進式的被動運動。

其中，核心在績效考核制度和現(xiàn)代管理建設上。要讓一切績效考核制度和現(xiàn)代管理真正是人本的、正向激勵的、表揚容錯的、溫暖的和公開透明的。這種績效考核制度和現(xiàn)代管理應該能真正起到“讓全員上下都能夠依靠內(nèi)在驅動力，自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自己的精益改善及質量提升潛力”這種正向作用，而非產(chǎn)生“扼制全員自主能動，全員被動地只是在脈沖式推進壓力和金元刺激下進行精益改善及質量提升”這樣的負向效果。

如此建設，處在這樣的“精益改善及質量提升的大好平臺上、深厚文化氛圍里”，可以相信，對于全員，必能解放思想、活力迸發(fā)，上下一心、齊力智為，依靠內(nèi)在驅動力，以自主責任擔當，用實干創(chuàng)新創(chuàng)造，自動自發(fā)、毫無后顧之憂地去發(fā)掘自身的精益改善及質量提升潛力，習慣而非被動地品質落地落實各項精益改善及質量提升行動；對于企業(yè)，才有可能創(chuàng)新突破舊有的傳統(tǒng)精益改善及質量提升行動模式，最大釋放全員的精益主體潛力和精益創(chuàng)造力，最終讓每個員工在良好的精益生態(tài)環(huán)境和氛圍中都能真正成為自己的CEO，并讓客戶（廣義概念，企業(yè)內(nèi)外，流程之中）真正成為大家共同的領導，實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。從而，真正全新形成國茂在二次創(chuàng)業(yè)階段具有鮮明標志性、迭代性的強大核心競爭力，持續(xù)高質量地推動國茂的各項質量、效益和動力變革，早日并勝利地高品質鑄就國茂減速機的“百億目標、百年企業(yè)”。